为加强实验教学中心日常管理、促进实验教学工作的改革和创新，充分发挥绩效工资的激励与警示作用，特制定本办法。
一、考核小组
实验教学中心成立绩效考核小组，负责中心绩效考核评分工作。考核小组由中心主任、常务副主任、副主任、办公室主任、分中心主任组成。
二、考核时间与流程
实验教学中心绩效考核工作每学期进行一次。
考核完成后，中心在上报前进行公示，有异议者可在两天内提出申诉。
当月发放绩效工资的90%（月绩效标准按校人事部核定标准），余下的10%在每学期末依据考核结果进行分配。
三、绩效金额分配方式
绩效分配金额=绩效考核得分*参与分配绩效金额最低值/100—参与分配绩效金额最低值+原分配金额
绩效考核得分 = （基准分 +加分总和）×得分系数
其中基准分为100分，加分总和为本人根据加分细则的和；
得分系数 = （100×参加考核人数）/（100×参加考核人数+全体人员加分总和）。
四、绩效工资加分细则
（一）科研（教研）、获奖加分
1.发表科研（教研）论文：
（1）武汉工商学院学报论文每篇加5分；
（2）一般期刊每篇加20分；
（3）核心期刊每篇加40分；
（4）非第一作者：一般期刊加3分，核心期刊加5分。
2.获奖项或表彰：
（1）校级加10分；
（2）市厅级、省级加20分；
（3）国家级加30分。
3.完成科研（教研）项目：
（1）校级加20分；
（2）市厅级加30分；
（3）省部级加40分；
（4）国家级加50分；
（5）非第一作者或主持人：校级加2分，市厅级、省级加5分，国家级加10分；
（6）积极申报但未获批的校级项目主持人加5分，市厅级及以上项目加10分。
（二）实验教学加分
1.新实验项目设计或新实验装置研制
（1）完成新实验项目设计，通过专家认可并已应用到教学中，每项加20分；
（2）完成新实验装置研制，通过专家认可并已应用到教学中，每项加30分；
（3）以上通过一个学期教学后，教学效果良好的可再次加分，每项加10分。
2.新实验指导书编写
（1）完成新实验指导书的编写，并应用于实验教学中，实验讲义（未正式出版）每种加20到30分（根据字数确定），非主编人员加5分；
（2）主编正式出版的专业教材、书籍每种加50分，非主编人员加10分。
3.精品课程、优质课程
（1）主持优质课程项目加30分；
（2）主持精品课程项目加50分；
（3）参与人员加5分。
4.指导学生参赛
（1）指导学生参赛并获奖的，最高奖：省级加20分，国家级加30分；
（2）指导学生参赛并获奖的，非最高奖：省级加10分，国家级加20分；
（3）同时指导一批学生参赛获奖，按最高奖项加分，不累加，取高者；
（4）指导学生参赛未获奖的，加5分。
（三）实验室管理加分
1.设备、环境检查
（1）在中心进行的实验室设备完好率和卫生情况专项检查中，先进个人加10分；
（2）先进分中心每人加5分，分中心主任加10分（和先进个人重复，不累加，取高者）。
2.实验室管理创新
积极思考，通过实验室管理创新或改革，解决了实验室在实验教学中的不足或扩充实验室的教学功能，对实验教学有明显促进效果的，由所在分中心提出书面申请，经分中心主任联席会讨论认可后，个人加10分，分中心主任加10分；
3 .考核周期内无投诉、无通报批评等情况的加15分。
（四）全勤加分
1.考核周期内全勤的每人加10分（有事假、病假一律不视为全勤）；
2.参加部门全体会议的每次加5分（有工作任务视同参加）。
（五）宣传加分
1.中心网站、足球竞彩app排名网站、校报等投稿并采用文字每篇加5分，图片每篇加2分；
2.校外媒介上稿件每篇加10—15分；
3.一稿多投不重复加分，取高者。
（六）其他加分
1.积极代表部门参与校级活动每次加3分；
2.除完成本人岗位工作外，积极完成中心安排的其他工作的加3到10分。
五、绩效工资扣发项
（一）实验室出严重安全事故，经查实责任人是实验员的，扣发责任人全部待分配绩效工资，扣发分中心主任50%待分配工资；
（二）构成教学事故，经查实责任人是实验员的，扣发责任人全部待分配绩效工资，扣发分中心主任50%待分配工资；
（三）因个人行为对部门、足球竞彩app排名形象造成严重影响的，扣发责任人全部待分配绩效工资。
六、加分、扣发操作办法
（一）凡符合第四条（一）、（二）项加分条件的，由本人提交加分申请表和有关证明材料申请；
（二）中心核分说明：
实验室管理加分由中心实验教学过程监控小组根据专项检查情况商议决定；
全勤加分、参会加分由中心根据请假备案和各分中心考勤记录核算；
其他加分事项由中心相关记录确定给予加分；
所有扣发项目均由中心根据检查和投诉情况进行记录，并将结果及时告知当事人。
（三）所有加分、扣发项先自评，然后由分中心复核，最后由中心进行审核；加分、扣发项原因要进行情况说明。
七、此办法自中心主任联席会通过后执行。
武汉工商学院实验教学中心
2015年3月19日