一、实验目的
本课程训练学生在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学生的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。
二、基本要求
亲身体验一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业的销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
理解市场战略，分析与预测企业营销环境，找准市场的切入点，合理进行市场投入，深刻剖析竞争对手。
理解企业各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
三、实验学时及学分分配
总学时24学时；1学分。
四、实验内容
实验一：企业经营实战演练课程导入
实验二：企业经营实战演练对抗规则
实验三：企业经营实战初始年演练
实验四：企业经营实战第1～7期决策
实验五：企业经营实战演练总结分析
五、考核方式和方法
考勤和运营结果
六、使用教材及参考书
教材：
金蝶企业经营实战演练POWERPOINT课件，金蝶软件(中国)有限公司编
《金蝶企业经营实战演练学员手册》，金蝶软件(中国)有限公司编
参考书：
刘树良编著，《企业沙盘模拟决策理论与实战》，北京：电子工业出版社，2008
陈龙海，韩庭卫主编，《管理沙盘游戏》，深圳：海天出版社，2007
《金蝶企业经营实战演练学员手册》，金蝶软件(中国)有限公司编
