为加强学院管理,充分调动全院教职工的工作主动性、积极性,激发各单位的工作活力，强化全院教职工工作责任心，提高工作效率和教育教学质量,建立客观公正的考核评价机制，特制订本办法。
一、考核工作遵循的原则
（一）公正公平公开的原则
（二）注重实绩的原则
（三）奖罚兑现的原则
二、考核的范围和分块
（一）考核范围 考核的范围是院属各机关部门和各教学系部。院领导班子的绩效考核,按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考核办公室的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。
（二）考核分块 根据工作的属性和部门、单位工作特点将考核工作分为以下两大块：
1.机关部门 包括学院办公室、人事部、财务部、教务部、督导室、学工部、组织部、宣传部、科研部、网络信息中心、招生就业部、保卫部、图书馆、实验中心等。
2.教学系部 包括电子商务系、管理系等九系以及公共基础课部、预科部等。
三、考核内容
（一）机关部门绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核，内容由以下三个部分组成：工作目标完成情况、部门管理建设情况、师生公认测评情况。
1.工作目标完成情况 工作目标应根据学院年度工作及部门具体目标确定，一年一定。工作目标的确定要做到科学合理、积极向上、符合实际、操作性强，各类指标应尽力量化(考核内容见部门工作任务分解表)。
2.师生公认测评情况 包括教职工与学生满意度、领导满意度。主要测评部门履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁四个方面等。
（二）教学系部 包括教学、科研和思想政治等工作的考核，具体内容包括队伍建设、党团组织、教学管理、教学质量、教研与科研、学生教育、学生管理等。
四、计分标准
（一）机关部门 考核总分值100分，其中工作目标完成情况占70-85分，师生公认测评情况占15-30分。
（二）教学系部 考核总分值100分，全面考核系部思想政治、教学科研工作方面情况。
（三）加分与减分 对做出突出贡献的机关部门和教学系部，酌情加分，最多加30分；对出现重大失误或问题的机关部门和教学系部酌情减分，最多减30分或直接评定为三级部门。
机关部门和教学系部绩效考核的具体内容和记分标准分别见《机关部门绩效考核实施细则》和《教学系部绩效考核实施细则》。
五、考核方式和考核结果定级
（一）考核方式 采用分块考核方式，对机关部门、教学系部分别进行考核。具体采取日常检查与年终考核相结合的方式进行考核。将日常考核的情况记录核实以作为年终考核的依据，年终考核时，院绩效考核工作领导小组和绩效考核办公室采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈等方法，综合被考核系部、部门的全部考核评价内容得分及加减分，计算出被考核部门的最后得分。
（二）考核结果定级
在分块考核的基础上，根据被考核部门的最后得分，从高分到低分的次序，按机关部门、教学系部分类排名，分别确定一、二、三级。
1.一级部门：得分排名在前两位，确定为一级部门。但有下列情形之一的部门，不能确定为一级：
（1）综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的；
（2）违反计划生育条例的；
（3）部门工作人员受到党纪、政纪部门或法律追究的；
（4）给学院造成重大经济损失的；
（5）经过学院认定的其他严重问题的。
2.三级部门：得分排名在最后两位，确定为三级部门（特殊情况由院考核领导小组确定）。
3.二级部门：除一级、三级部门外，其余确定为二级部门。
六、考核结果的运用
（一）考核结果与年度奖金挂钩。
考核结果为一级部门的年度奖金为：基础奖金数X120%；
考核结果为二级部门的年度奖金为：基础奖金数X100%；
考核结果为三级部门的年度奖金为：基础奖金数X80%。
基础奖金数是指：按学院规定的第十三个月工资X部门人数。
（二）考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年被评为一级的机关部门和教学系部，院务会对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为三级的机关部门和教学系部，组织部门对其主要负责人实行警示（诫勉），连续两年受到警示（诫勉），对部门的主要负责人按程序免去其领导职务或异动岗位。
（三）考核结果与人事部门年终考核评先评优挂钩。在年度绩效考核中，确定为一级的部门即为先进单位，当年个人评优名额向绩效考核确定为一级的部门原基础上另增加20%。绩效考核确定为三级的部门，其主要负责人及领导成员取消当年评优资格，且当年部门个人评优名额在原基础上再减少20%。
七、组织领导
（一）成立学院绩效考核工作领导小组。
组 长： 院党委书记、院长
副组长： 分管人事副院长
成 员： 全体院务会成员
领导小组的主要职责是：研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项，组织协调绩效考核工作中的有关问题，对被考核结果进行审核。
（二）领导小组下设绩效考核办公室。
主 任：分管人事工作的院领导兼任
副主任：人事部领导、学院办公室领导
成 员：人事部、教务部、学工部、组织部等部门领导或干部
绩效考核办公室的主要职责是：
1.提出学院绩效考核工作办法；
2.具体组织机关部门、系部绩效考评工作；
3.综合考核信息；
4.当好院领导参谋，做好与考核有关的调研工作；
5.负责对院务会的决议或决定督办督查，完成院领导交办的其他工作。
八、工作步骤和程序
绩效考核每年一次，按以下步骤和程序进行：
（一）各部门提出年度工作目标，系部做好工作计划，分管院领导审查，院绩效考核办公室初审，再报请院务会审定，作为年终部门工作目标考核依据。此项工作于次年1月底前完成。
（二）绩效考核办公室负责对机关部门、教学系部组织测评，收集各类考核信息，每年年底进行一次，年中进行一次检查督办，考核工作于当年12月份进行。
（三）绩效考核办公室组织协调机关部门、教学系部年终绩效考核工作。此项工作次年1月底完成。
（四）绩效考核办公室综合考核测评情况，初定考核结果、等次和奖惩方案，报院务会审定。此项工作次年2月底前完成。
九、考核纪律
（一）在考核工作中，考核人员、考核对象、有关部门和人员必须严格遵守以下纪律：
1.不准弄虚作假，提供虚假数据和情况。不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
2.不准拉人情票，不准泄露测评信息；
3.绩效考核工作组成员在考核本人所在部门时，应实行回避制度。
（二）对违反上述规定的部门和人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予纪律部分。
十、其他
（一）本办法由学院绩效考核办公室负责解释。
（二）本办法自公布之日起试行。
武汉工商学院
附件1：
机关部门绩效考核实施细则
为做好机关部门绩效考核工作，根据《部门绩效考核办法》有关规定，坚持突出绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制订本实施细则。
一、考核对象
院属各机关部门。
二、考核内容
包括绩效考核目标完成情况、部门管理建设、师生公认测评考核三个方面，另设加分与减分项目。
三、考核原则
（一）公开公正公平的原则；
（二）注重实绩的原则；
（三）定量与定性结合的原则；
（四）平时检查与年终考核相结合的原则。
四、考核程序与方式
（一）部门绩效考核工作由学院绩效考核领导小组负责组织实施。
（二）部门绩效考核工作每年年底进行一次，年中进行一次检查督办。年底各部门依据本细则的要求，全面客观地总结全年部门工作，准备相关材料。
（三）考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈等方式进行。
五、考核具体操作及计分标准
（一）目标完成情况考核（权重70%）
1.机关部门绩效考核目标的制定，应根据学院党政年度工作任务、工作重点及本部门的具体情况一年一定。绩效考核目标要做到科学合理、符合实际、操作性强，指标尽可能量化，分值的分配力求合理。部门绩效考核的目标应与部门工作职责及人员岗位职责情况相结合。
2.制定绩效考核目标的程序
（1）各部门提出本单位绩效考核目标；
（2）经分管院领导审核；
（3）院绩效考核办公室初审；
（4）院务会审定；
（5）签订绩效考核目标责任书。
3.绩效考核目标的内容，由各部门根据自己的工作任务、特点归纳为若干个具体目标填写在《武汉长江工商学院年度部门绩效考核目标》内，作为年终学院对该部门目标完成情况的考核依据。
4.绩效考核目标总分为100分，可根据每个项目的权重，将100分合理分配到各个具体目标中。
（二）师生公认测评考核（权重20-30%）
1.测评计分：师生公认测评总分为100分，其中院领导占30分，同级部门占30分，服务对象占40分。
2.测评内容：主要测评部门履行职责与转变职能，服务质量与办事效率，工作实绩与办事效果，公正与廉洁四个方面。各类民主测评表设上述测评内容的四个测评项目，每个项目分别为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。师生公认测评得分＝（“好”个数×1+“较好”个数×0.8+“一般”个数×0.6+“差”个数×0.5）×100÷有效项目测评个数。
3.参加测评人员：根据机关部门工作对象的不同，分别在院领导、同级部门负责人、服务对象（在职教职工、学生）中进行。
工作与学生关联不大的部门只在教职工中进行测评，权重占20%；
工作对象与学生有关联的部门，既在教职工中测评，也在学生中测评；其中测评分教职工占 2/3，学生占1/3 ，权重占30%；
各类人员参加测评的人数根据年终考核时具体情况而定。
4.测评的组织：师生公认测评，每年进行一次，一般在年末进行，采取无记名问卷调查测评方式进行。师生公认测评由院绩效考核办公室组织实施。
（三）加分与减分
1.年度工作中有下列情形之一的部门或单位，酌情加分，最多加30分：
（1）工作受上级主管部门表彰的：受国家级表彰奖励的加20分；受省、部级表彰奖励的加10分；受市级表彰奖励的加5分。
（2）为学院创造重大经济效益的，每创收10万元加10分，依此类推。
2.年度工作中出现下列情况之一的部门，酌情减分，最多减30分或直接评定为三级部门：
（1）出现重大安全责任事故的减30分；
（2）因工作差错而造成重大经济损失的减30分；
（3）出现违纪违规现象的减1-3分；
(以上三项定性定量由院考核领导小组根据有关规定确定)
（4）在年度考核中弄虚作假的减4分；
（5）未按时完成院领导交办工作任务的每项减2分；
（6）未按规定时间上交考核办资料表格的每次减0.5分。
（五）部门考核最后得分计算公式：
部门考核最后得分＝部门工作目标完成情况得分×（80%-70%）+师生公认测评情况得分×（20-30%）+加分项目得分-减分项目失分。
附件2：
教学系部绩效考核实施细则
为促进系部全面完成各项教学工作任务，加强专业、课程建设及师资队伍建设，改革人才培养模式，不断提高思想政治工作水平及教学管理水平，创建优良的教风、学风及校风，根据《部门绩效考核办法》有关规定，特制订本细则。
一、考核对象
院属各系（部）。
二、考核内容
包括队伍建设、党团组织、教学管理、教学质量、教研与科研、专业建设与课程建设、学生教育、学生管理、就业工作九个方面，另设加减分项目。
三、考核工作原则
（一）公开公正公平的原则；
（二）注重实绩的原则；
（三）定量与定性结合的原则；
（四）平时检查与年终考核相结合的原则；
（五）常规工作与特色工作相结合的原则；
（六）师生评价、系部自评和学院考核相结合的原则。
四、考核程序与方法
1.教学系部绩效考核工作由学院绩效考核领导小组、绩效考核办公室和相关职能部门负责组织实施。
2.教学系部绩效考核工作每年年底进行一次，年中进行一次检查督办，各系部依据《教学系部绩效考核评价指标体系》中的要求，全面客观地总结全年系部工作，于每年12月底前上报自评报告，准备相关材料。
3.考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查及合议评分等方式进行。
五、考核记分
《教学系部绩效考核评价指标体系》共10个一级指标，26个二级指标，其中第1～9个一级指标合计100分，第10个一级指标为加减分项目，总分值介于±10分之间。因为大学英语部、公共基础课部没有学生管理工作，绩效考核实际得分需按满分100±10的标准进行相应修正，其修正后的得分计算公式为：（与基础课部工作相关的第1～9个一级指标实际得分/第1～9个一级指标应得分）×100±第10个指标得分或失分。