新闻中心讯（通讯员 陈敏 刘琴）10月26日，阿米巴商学院徐鹤隆博士应武汉工商学院教师发展中心邀请为该校管理干部开展了主题为“阿米巴管理模式”的培训讲座。该校董事长彭秀春、校长张安富、党委书记陈伟，校长助理左宗文、张俊、王程军，各职能部门负责人，各学院院长、党总支书记、系主任、办公室主任等近百人听取了讲座。

徐鹤隆老师首先向大家介绍了什么是阿米巴管理模式。他指出，日本经营之圣稻田和夫先生创立的“阿米巴经营”管理模式是采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。

紧接着，徐鹤隆老师向大家介绍了如何通过阿米巴的管理模式来创造出组织的高绩效。通过在组织中灵活的运用阿米巴管理模式，结合具体的组织实践，释放出组织中每个人员的潜能，创造高收益。

在讲到利用阿米巴模式提高组织绩效时，徐鹤隆老师表示，需要将组织进行阿米巴组织划分，将大的组织划分成小的，这样能够使得组织同时具备规模和灵活高效；同时要通过独立的核算来达到最高领导把组织看透看清的目的。通过阿米巴会计，让最高领导进行可视化经营管理及决策，降低组织经营风险。进行阿米巴组织划分使得企业信息数据化，这样就进一步使得每个员工的权、责，利明晰化。既有利于组织管理，又有利于员工清楚明确知道自己的问题所在。这样能进一步提高组织的绩效目标。

徐鹤隆老师还提出，要进行阿米巴人才梯队的构建，建议以各教研室为基础进行阿米巴组织划分，使得组织具象化，层次明晰化。这样能使得教职员工人人都能发挥自己的才干，能够在组织中得到自我的满足，从而使得组织达到效益最大化。

最后，徐鹤隆老师总结说：“通过阿米巴管理模式的运用，结合组织建立相应地激励机制，使得组织构建成幸福型组织，希望阿米巴能够帮助武汉工商学院在未来的发展中不断学习创新，探索出新的道路！”